第三者委員会が調査したニデック(日本電産)の実態が酷い。ケンモメンの想像の1.4倍は酷い

係長@cakari14
ニデックの調査報告書（中間）を見てるんだが想像以上より酷い。

・永守氏がトップダウンで業績目標が決定。投資家目線での目標で実力を超えるものだった
・業績目標に達してないと執行役員が連日会議を開いて子会社の幹部に対して責め立てて徹夜で営業利益を捻出するよう指示
・結果売上早期計上や棚卸し評価損、減損回避などで業績目標を達成しようとしていた
・事業部門・子会社の経理は監査法人に説明したが、事実と異なる説明や不都合な真実をいわない
・社内で負の遺産（損失が出そうなやつ）と呼ばれるものがあり、これを処理するには収益でカバーして業績目標を達成する必要があり
・永守氏が復帰する際にこの負の遺産を一気に処理→利益復活でV字回復を演出というマッチポンプ
・会計監査に特化した監査部門の設置→不正を発見したら内部監査部門や監査法人には共有せずヌルッと元に戻す
・本社のCFOや経理部門が会計不正を主導する例も

これ株主代表訴訟とかになるのでは？永守氏は辞めてはいおしまいにはならんと思う。

係長 (@cakari14) on X

ニデックの調査報告書（中間）を見てるんだが想像以上より酷い。 ・永守氏がトップダウンで業績目標が決定。投資家目線での目標で実力を超えるものだった ・業績目標に達してないと執行役員が連日会議を開いて子会社の幹部に対して責め立てて徹夜で営業利益...

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ニデック創業者の永守重信氏が最高財務責任者（CFO）や執行役員らに過度なプレッシャーをかけていた実態が3日、会計不正の疑義を調べる第三者委員会の調査報告書で明らかになった。永守氏がメールやチャットで経営幹部らに送った主な内容は下記の通り。

「どいつもこいつもやる気なしの無責任野郎ばかりそろいやがって！ 経営音痴の数字づくりではどんどん目線が下がっていく。却下だ。全員辞めてくれや！ こんな人物と一緒に仕事は出来ぬ！」
業績管理部門は各事業本部などに営業利益の達成目標を伝える役割を担っていた。原案を永守氏に上申するとたびたび否決された。2017年4月、下期偏重の計画を見直すようにとの永守氏の指示を受けて営業利益目標を修正して申請したところ、永守氏から上記の手書きコメントをつけられて却下された。

「却下。計画未達皆んなで渡ればこわくない！か。誰一人結果責任を担える人物がいないのか。怒りがこみ上げてくる！」
業績管理部門は各事業本部などと協議を重ねて事業計画を策定していた。永守氏からは「目線が低い」などとしてしばしば却下され、より上積みした計画への見直しを迫られた。16年3月下旬に業績管理部門が事業計画を伝えた際、永守氏が申請を却下して上記のような手書きコメントをつけた。

「赤字は罪悪、事業計画未達は悪、規則違反は犯罪である」
永守氏の発言には正々堂々とした経理処理として「王道経理」という言葉が頻繁に出てくる。だが、そうした言葉とは裏腹に経営幹部に対する業績達成のプレッシャーは緩めない。上記は永守氏がニデック経営幹部に送ったメールの一例だ。

「対外公表値は断固として上方修正を最低2回は実施しないといけない」
車載事業の業績不振が続くなか、永守氏は22年4月に最高経営責任者（CEO）に復帰した。同氏は業績管理部門からの上申を待たず業績数値の目標値を示した。同年3月初旬、永守氏は経営幹部宛てに送ったメールの中で業績目標の案を示し、上記のような言葉で締めくくった。

「大きなチャンスをもらっておきながら、そのチャンスをつかめず問題ばかり発生させている君の醜態は君の怠慢たる人間性が主因だと思うがな！ 恥を知るべきだ！」
永守氏は経営幹部に送ったメールなどで業績達成に向けた強い圧力をかけていた。上記はCFOに送ったメールの一例だ。幹部を叱責するメールの宛先には他の経営幹部が含まれている場合が少なくなかった。

「君が会社に与えた損失または得るべき利益の機会損失を含めて、800億円を超える金額になっている。まさに『君は日本電産（現ニデック）を潰すために来たのか？』。私の元から損害だけ残して敵前逃亡していくのか、それとも死ぬ気で働いて損失を埋めてくれるのか？」
ニデックでは現実的とは言い難い目標設定がなされていた。「10%の営業利益率」を必達目標とするなか、事業部門を統括する経営幹部に対しての圧力は苛烈を極めた。上記は永守氏が幹部に送った文面の一例である。