Z世代部下「この仕事意味あります？収益に繋がる業務を最短距離で行いましょうよ」 管理職「たしかに…」

「この仕事、意味ありますか？」思わず耳を疑った、Z世代部下からの衝撃の一言。
40代女性が億単位の現場で痛感した“世代の差”

Z世代パートナーという、未知との遭遇
特徴を箇条書きにさせて下さい。

■無駄な仕事はしない。
■何かを頼むと、まず「それって意味ありますか？」と聞いてくる。
■会社の飲み会やオフ時間にある会合には一切参加しない。
■残業や、いわゆる“サービス精神的な頑張り”は、文字通り一秒もしたくない。
■最短距離のやり方を求めてくる。
こう書くと冷たく見えますが、実際はとても淡々としていて、感情の起伏が少ない。

怒らないけれど、迎合もしない。

その姿は、昭和の香りを色濃く残した社内では、なかなかに異質でした。
「意味ありますか？」に心をざわつかせながら
正直に言います。
最初は、ちょっとイラッとしました。
というか、かなりざわつきました。

「意味があるかどうかは、やってみないと分からないこともあるんだよ…」
「今は意味がなくても、あとで効いてくることもあるんだよ…」

そんな言葉を、何度も喉元まで出しかけては飲み込みました。
なぜなら、彼女は決して“楽をしたいだけ”ではなかったからです。
意味があると腹落ちした瞬間の集中力は凄まじく、資料作成も、検討も、検証も、恐ろしいスピードで片付けていく。

結果として、
・誰も読まない資料
・結論の出ない話し合い
・やった感だけの作業

が、みるみる減っていきました。

悔しいですが、
「あ、これが“無駄を削る”ってことか」
と、腹の底で納得している自分がいました。

もちろん、彼女のやり方に抵抗感を示す人も少なからずいましたが、
なるべく彼女が無理にキャラ変更をしなくて良いように、【そのままで良い】という環境を作るように、私自身も努めました。

これは、プロジェクトリーダーとしての使命だけでなく、予測もあったのです。

Z世代に代表される新人類は今後増え続けるはず。
こちら側の人類の方が古いのでは？と考えたからでもあります。
学ぶところも多いハズ。ないがしろにしてはいけない。

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現在私は、いわゆる「億単位の予算」が動くプロジェクトのリーダーという立場で仕事をしています。 人事評価に納得できなかった優秀な後輩が会社を去り、プロジェクトの空気が少し沈んだ頃、新たに研究パートナ

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