日本のサラリーマンはなぜ仕事のやる気がないのか

一方で、多くの雇われ者が「働いても報われない」と絶望し、労働を人生を奪う悪と見なす傾向にある。特に国際比較をしても、日本のサラリーマンは仕事へのエンゲージメントが低いというデータが出ている。米ギャラップ社の調査によれば、日本企業の「熱意ある社員」の割合はわずか6%前後と、世界最低水準にある。なぜだろうか？

この低エンゲージメントは、単なる怠慢や性格ではなく、以下の市場構造に対する「合理的な諦め」の結果とも言える。

1つ目は適材適所にならないからだ。現代日本は深刻な人手不足にあるが、その実態は「突出した人余り」と「絶望的な人不足」の極端な二極化が起きている。多くの産業では人手不足だが、逆に極端な人余りは事務職で起きる。

たとえば、「エアコンの効いた部屋で、定時上がり、特別なスキルも不要な事務職」という条件には給与は安くても応募が殺到する。経営者の視点に立てば、こうしたポジションはいくらでも応募者が来る。供給過多の市場では、経営者が給料を上げるインセンティブは働かない。そうなると頑張っても報われないという感覚になり、「できるだけ省エネで働き、帰宅後にエネルギーを温存する」という働き方が本人にとっての合理性になる。

【アゴラ】黒坂 岳央：日本人サラリーマンは仕事のやる気がない理由【アゴラ言論プラットフォーム】

黒坂岳央です。「仕事」という言葉ほど、立場によって解釈がまったく異なるものはない。「労働は悪」と考える人、「労働は自己実現であり、娯楽」と考える人にわかれる。一般的には前者はサラリーマン、後者は独立した人に多い。もちろん、サラリーマンの中に

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